发布日期:2024-09-27 作者: 检测能力
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2024年广东公成绩已经正式公布,报考者可登录广东省公录用管理信息系统查询笔试成绩。笔试、面试及考试总成绩合格分数线日期间组织,面试采取结构化面试形式,初定于5月中旬进行。 进面以及未进面但有调剂机会的考生,要开始准备面试了。广东华图教育为各位同学提供了广东面试课程和广东公务员面试培训,广东省考面试辅导,你们可以根据需求选择。
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广东省公务员面试形式为:结构化面试,主要测试面试人员的综合素养、专业能力和业务水平。通俗来说是通过面试考官提问、面试对象作答的方式,对面试对象的基本素质和工作上的能力进行评价。每人回答4道题,时间20分钟。下面为大家展示往年广东结构化面试相关热点和试题
如果不控制二氧化碳,继续按今天的体量排放的线年后全球的生态状况预计 比发生一次核战争还要恶劣得多。即使人类活动从现在起不再释放任何一吨二氧化碳 到大气层中,全球温度依然会按现在的惯性升上去,预计会维持150-200年左右。
而在全球的碳排放中,中国位列世界第一,占到了全球总排放量的30%,与第二 名美国、第三名欧盟、第四名印度的碳排放总和大致相等。
显然,当欧美已经在追求节能、绿色、环保的时候,我们的污染、能耗都还很高。 如果中国在碳排放上执行了完全相反的政策,今后在发展中会遇到比较大的国际压力。 所以,主动走碳中和的路是顺应了全球主流发展方向。
(2)国内形势 在中国加快速度进行发展,进行超大规模的基本的建设中,粗犷型投资造成了大量浪费。长
期以来,耗能大户钢铁和水泥产量一直维持全球第一,但是它们的产能早就超过了需 求,无法被消化。而且,行业间存在部分恶性竞争,不断降价,造成大量产业工人淤 积在利润率极低的行业,内卷严重。
在碳中和开始实施后,通过建立新的奖励惩罚机制,调整地方政府考核标准,势必会 导致一批高能耗钢铁厂、水泥厂减产、关停和升级,从而推动国内产业的变革。
3难点 (1)中国面临的碳中和任务更重。中国还需要再继续增长9年,在2030年达成峰
值,距离2060年实现碳中和只有30年时间。而欧盟在1980年就已达到了峰值,距 离2050年实现碳中和有70年时间;美国和日本在2008年达到了峰值,到2050年实现 碳中和有42年时间。
(2)能源跨代升级节奏快、成本高。在不跨代的情况下,能源升级顺序应该是木 材-煤炭-石油-天然气-可再次生产的能源(太阳能、风能、潮汐)。每一代能源更替都涉及 大部分设施换新,过渡时间可能会长达六七十年。目前中国以煤炭、石油为主,要想 在2060年实现碳中和目标,必须跨代更替,直接跳到可再次生产的能源上,不仅能源升级的 时间缩短了至少一半,也增加了设备更新换代的成本,加大了技术升级的难度。
4理论上存在的隐患 在碳中和的过程中,如果改造、升级、评估、碳交易的所有的环节上存在漏洞,有极大几率会出现比钢铁、水泥产量过剩更大的危害。 因为对二氧化碳排放数据的统计,需要依靠一套长久运行的测量、认证、核算体系,哪怕只是在核算和测量方法上做一个小调整,都可能会让数字跨越基准线,发生 从过量排放到节约排放这样黑白颠倒的事情。
同时,监督、测量、交易也都要基于一些认证体系,它们通常很复杂,非专业 人士根本弄不明白,这就可能会被少数分子钻空子,以使碳中和滑入另一个方向。
淘汰等于行业重新洗牌。若企业耗能高,就被限制产能,会通过减产、多纳税、 被设定配额、转型等方式进行。
(2)替代环节 风能、光能等新的清洁能源替代旧能源。尤其储能行业更有可为,比如电池的储
能。同时要督促企业做好电池的制造与回收。 能源消费终端也进行替代,比如用电、用气炒菜做饭;冬季用电取暖;呼吁使用
钢材回收、铝回收、塑料回收、电池回收。回收类型最重要的包含建筑装修用到的材料中的 铝、产品外包装中的铝等,三元锂电池等。
(4)节能环节 一是废热再利用。主要指耗能大户,比如水泥、钢铁、烧碱等生产时产生的热能。 二是生活节能。如用空气源热泵取暖等。
【结构化试题】小王是刚进单位的新员工,一次单位体检,让他负责统计名单,但是名单里却漏了一个老同志,对此老同志找到办公室和小王吵了起来,你作为这次体检活动的负责人,怎么对小王和老同志进行劝说?请现场模拟。
先不要吵了,小王你先去忙你的工作吧。李主任,您先消消气,来,坐下喝点水。这个事情我也了解了,确实是小王工作上的失误,我先替他给您道歉了,我很理解您的心情,
但是争吵也解决不了问题,反而会让您更生气,而且让其他同事和领导知道了也不太好,您说是吧。您一直是单位里德高望重的老前辈,我们都很尊重您,尤其是您为单位一手培
养了很多优秀的骨干,就连小王也经常跟我说他很崇拜您,有机会要多跟您学习。小王刚刚来单位,对单位各科室的情况还不熟悉,而且上次我让他统计名单的时候恰好赶上您休
假不在单位,也是疏忽大意没有再核对一下就给您漏掉了,但是他平时工作表现还是很积极认真的,这次的失误相信他会深刻记住,也请您给新同志一个机会。当然这个事情我也
有责任,没有仔细查看他统计的名单,一会儿我会让他把您的名字添加上,并且对接好体检机构,保证您一定能按时参加体检,以后我也会注意多监督指导小王,防止差错,给同事们带来不便,这次的事情还望您多多包涵。感谢李主任的理解,好,那您就先回,稍后对接好了我让小王亲自去告诉您。
小王,工作忙怎么样了?我跟李主任沟通完了,他已经回去了。这个事情你也不用太
过于自责,我也理解你当时可能没考虑太多,但还是得吸取这次的教训,以后工作还得应该更加严谨细致才行。你来单位最近一段时间做的工作大家都有目共睹,平时的表现各方面大家都
很认可,所以在细节上更是马虎不得。如果对单位的人员情况不了解,你可以询问我或者请教其他的老同事,要学会善于利用周围的资源,这些可以帮助你快速高效地完成好工作。
而且李主任毕竟是老前辈,不管怎么说跟他争吵就是不对的,要尊重老同志。一会儿你把李主任加到体检名单里,然后赶快对接体检机构,保证李主任能按时体检。对接好了之后,
你去亲自告诉李主任让他放心,同时记得给他道个歉,他也不会跟你计较,好了,去吧,有啥问题能找我沟通哈。
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