2024年3月，中国化学党委召开学习贯彻2024年全国两会精神宣讲报告会。要抓好“六个聚焦”，因地制宜发展新质生产力，奋力开创中国化学高质量发展新局面。

  中国化学微信公众号推出聚焦研发创新、经营开发、生产运行、精益管理、安全固本、党建赋能六个主题宣传专栏，全面反映集团公司及所属企业贯彻落实会议精神，推进各项重点工作情况，持续激发员工干事创业热情，进一步扩大中国化学影响力，推动企业高水平发展实现新突破取得新成效。本期为大家伙儿一起来分享的是《聚焦精益管理“速通”攻略炼成记——中国化学六公司宜化磷铵项目吊装故事》。

  加快推进重点项目建设，是吸引更多投资的底气和动力。对于化工建筑设计企业中国化学工程第六建设有限公司（以下简称“六公司”)而言，谋求高质量亦是如此。

  近日，随着湖北省现代化工新材料新能源项目——宜化磷铵项目多台大件设备逐一“落座”，六公司所属第二安装公司项目队长彭东方终于放下了心。他们与项目部编制的吊装新方案，为客户节省了不少台班费用。

  在今年4月项目安装方案首次策划会上，项目部组织大家对大件设备吊装的初方案进行可行性分析。

  坐在项目总工旁边的彭队，是拥有20余年吊装经验、保持职业生涯安全吊装零事故记录的中国化学劳动模范。这份信任提问，不仅因为彭队是六公司大件吊装的“金招牌”，也是因为彭队“坐镇”项目后，项目部整体焊缝合格率提升了近2个点。

  彭东方没有立刻回答。一开完会，他就去施工现场四处查看数据和地面地形、各台设备的安装点是否对应，然后才找项目总工讨论起来。

  “总工您看，我们装置左右有两台塔吊，而原定的履带吊需组装80米长主杆，二者工作范围一交叉，作业时也许会出现履带吊方‘快进’、塔吊方‘暂停’的情况！”彭东方认真分析道，“考虑到安全，吊车必须“稳坐”水泥地坪上作业。但这样，得铺设大面积钢板，超起工况也会耗钱费力。不如提前把装置周边路面硬化掉，用大吊车一次覆盖全局，更加经济、省力。”

  听完彭东方分析后，项目总工决定加速装置区的路面硬化工作。他牵头组织各业务口继续优化吊装方案，确定这个判断是对的。

  在确定吊装索具和报验时，技术人员与实施工程人员采用了3D模型模拟吊装的新技术，进一步论证新方案的准确性。

  模拟吊装需要精确的数据。安装团队多次同设备厂家核对32台设备外观尺寸、重量和装箱明细以及发货时间等信息，为此次模拟吊装的数据核准以及实际进场卸货、安排机械进场提供了精准时间信息；另一方面，安装团队和项目部顺着彭队思路，细读现场平面图，评估吊车性能，做好吊装过程的模拟计算，力求方案安全、高效、省钱。

  在“人机接力”下，新方案一气呵成，吊装条件万事俱备，为各方节省了时间成本。

  经过客户现场指挥部和公司研究审议，他们拟定700吨汽车吊完成前8台设备吊装、后续设备用小吨位吊车收尾的吊装方案顺利通过。

  被问及思考降本增效的原因时，彭东方坦然表示，现在提倡树牢“过紧日子”思想，所以项目部和安装团队交流时，常常把费用摊开来讲。有没有动脑减少交叉作业，上级检查调研细查便知，也鞭策他们多问多琢磨。

  做化工安装，得会干这些“变不合理为合理化的关键环节”。彭东方说，每年评先选优，不管是集团还是公司都向一线人员倾斜；安装公司也有各类评优、练兵传统等。有“高大上”的标杆，也有“努力摸摸能获得”的小标杆，职工的好点子就会不断涌现出来。

  得知此事后，第二安装公司项目队长石金仑很有感触。去年他所在的土耳其项目顺利完工，也是大家给的“光”。项目初期建设时，他们因文化差异碰了次“壁”，但他和阮超等中国职工与当地客户、材料供应商、工友建立了深厚的友谊，合力“破壁”，才得以顺利完工，收获客户、总包方的感谢信。他认为，想要高水平质量的发展，得立住品牌；有品牌就有了营销的“底气”和“动力”。

  无论是将理论学习感悟用在重点项目建设提速上；还是不断培育发展新质生产力，打通项目进度堵点、卡点；或是把落实厉行节约与推动精益管理结合起来，对职工加以引导，都是他们谋求高端经营的法宝。

  当前，六公司围绕集团公司战略规划，认真落实“六个聚焦”，从企业实际出发，持续在高端化工产业链发力。各单位积极做出响应号召，认真梳理管理、施工的每一个环节，以现场保市场，取得了一定成效。下一步，他们将继续强化责任担当，汇聚起企业高水平发展的强大动能，为中国化学加快建设具有全球竞争力的世界一流企业贡献力量。